25 июня 2026 года в рамках Петербургского международного юридического форума состоялась дискуссия в рамках сессии «Ответственность за безответственность: когда руководители компаний должны возместить убытки», посвященная современным подходам к определению границ ответственности руководителей. В обсуждении приняла участие управляющий партнер бюро юридических стратегий LEGAL to BUSINESS Светлана Гузь, представив экспертный взгляд на современные тенденции судебной практики и ключевые вызовы, с которыми сталкивается топ-менеджмент компаний.
В своем выступлении Светлана Гузь отметила, что сегодня генеральный директор фактически находится между интересами собственников бизнеса и возрастающими требованиями государства, кредиторов и судов. Практика последних лет демонстрирует смещение акцента с формального распределения полномочий на исследование того, кто в действительности принимал управленческие решения. По словам управляющего партнера, наличие указаний бенефициара само по себе не освобождает руководителя от ответственности, если он осознавал незаконность или рискованность своих действий.
В своем выступлении Светлана Гузь отметила, что сегодня генеральный директор фактически находится между интересами собственников бизнеса и возрастающими требованиями государства, кредиторов и судов. Практика последних лет демонстрирует смещение акцента с формального распределения полномочий на исследование того, кто в действительности принимал управленческие решения. По словам управляющего партнера, наличие указаний бенефициара само по себе не освобождает руководителя от ответственности, если он осознавал незаконность или рискованность своих действий.
Особое внимание было уделено необходимости четкого разграничения предпринимательского риска, неразумных действий и недобросовестного поведения руководителя. Как подчеркнула Светлана Гузь,
«Право не должно наказывать за добросовестную ошибку. В противном случае самым безопасным управленческим решением станет бездействие».
По мнению управляющего партнера LEGAL to BUSINESS, чрезмерные риски личной ответственности неизбежно приводят к снижению управленческой инициативы и тормозят развитие бизнеса.
Также были обозначены практические механизмы снижения рисков для руководителей: своевременное раскрытие информации о возможных последствиях принимаемых решений, документирование своей позиции, привлечение независимых консультантов и фиксацию участия бенефициаров в принятии значимых решений.
Также были обозначены практические механизмы снижения рисков для руководителей: своевременное раскрытие информации о возможных последствиях принимаемых решений, документирование своей позиции, привлечение независимых консультантов и фиксацию участия бенефициаров в принятии значимых решений.
Завершая выступление, Светлана Гузь отметила, что дальнейшее развитие законодательства должно быть направлено не только на совершенствование механизмов привлечения к ответственности, но и на создание эффективных инструментов защиты добросовестных руководителей, принимающих решения в условиях предпринимательской неопределенности.